Se apoya en el programa de mi formación en IA para empresas, con casos prácticos elegidos para la dirección.
Por qué el directivo debe formarse primero
La adopción de la IA en un equipo depende, antes que nada, del apoyo de su dirección. En la encuesta AI at Work 2025 de BCG, realizada a más de 10.600 empleados en 11 países, solo el 25 % de los empleados de primera línea dice recibir un apoyo suficiente de su dirección en materia de IA. Cuando ese apoyo es fuerte, la proporción de empleados con una opinión positiva de la IA pasa del 15 % al 55 %.
La misma encuesta muestra que la formación marca la diferencia: solo el 36 % de los empleados se considera bien formado, y el 79 % de quienes recibieron más de cinco horas de formación usa la IA con regularidad, frente al 67 % del resto. Un directivo que la practica sabe qué pedir a sus equipos y qué prohibirles.
Qué cambia la IA en el día de un directivo
| Tarea | Qué hace la IA | Dato de referencia |
|---|---|---|
| Leer informes extensos | Resumen en una página: decisiones, riesgos y cifras clave | Un 29 % más rápido en búsqueda y resumen (Microsoft, 2023) |
| Preparar reuniones y comités | Orden del día, puntos a decidir y resumen de la reunión anterior | Ponerse al día de una reunión 3,8 veces más rápido (Microsoft, 2023) |
| Comparar escenarios | Tabla comparativa de opciones con las hipótesis a la vista | Sin medición publicada |
| Comunicar internamente | Primer borrador de una nota, un anuncio o un mensaje delicado | Un 40 % menos de tiempo de redacción (Science, 2023) |
La IA prepara y el directivo decide. Cada resumen se comprueba en el documento original en los puntos que comprometen a la empresa.
Las 4 decisiones que hay que tomar antes de formar a tus equipos
Antes de desplegar la IA, un directivo debe resolver cuatro cuestiones:
¿Qué herramientas se autorizan? Una herramienta común es mejor que diez cuentas personales.
¿Qué datos no se introducen nunca? Datos de clientes, datos de salud e información confidencial.
¿A quién formar primero? Los equipos con las tareas más repetitivas dan los resultados más rápidos.
¿Cómo medir el ahorro? Elige tres tareas y compara el tiempo dedicado antes y después.
Estas decisiones se recogen en una política de uso de IA en la empresa. También responden a una exigencia legal: el artículo 4 del Reglamento de IA pide adoptar medidas para desarrollar la alfabetización en IA del personal, como explica la guía ¿Es obligatoria la formación en IA?.
El programa, visto por un directivo
| Módulo | Qué te llevas |
|---|---|
| 1. Entender la IA generativa | Saber qué se puede esperar de la IA y qué no se le puede confiar |
| 2. Hablar con una IA | Conseguir una respuesta útil a la primera |
| 3. Productividad | Resúmenes, actas y notas en minutos |
| 4. Casos de uso por departamento | Ver qué puede automatizar cada área |
| 5. Riesgos y buenas prácticas | Fijar las reglas: confidencialidad, verificación y propiedad intelectual |
| 6. Taller | Resolver uno de tus asuntos reales de principio a fin |
Formato y precio
La formación se imparte para un solo equipo: un comité de dirección o un grupo de mandos intermedios. Hay dos duraciones: media jornada desde 590 € sin IVA, o una jornada de 7 horas desde 990 € sin IVA. Se realiza online, o de forma presencial en tus oficinas bajo presupuesto. Consulta la página de tarifas.
Si diriges una empresa pequeña, la formación en IA para pymes reúne a dirección y equipo en la misma sesión.