Elle s'appuie sur le programme de ma formation IA pour entreprises, avec des cas pratiques choisis pour la direction.
Pourquoi le dirigeant doit se former en premier
L'adoption de l'IA dans une équipe dépend d'abord du soutien de sa direction. Dans l'enquête AI at Work 2025 du BCG, menée auprès de plus de 10 600 salariés dans 11 pays, seuls 25 % des salariés de terrain disent recevoir un soutien suffisant de leur direction sur l'IA. Quand ce soutien est fort, la part de salariés qui ont une opinion positive de l'IA passe de 15 % à 55 %.
La même enquête montre que la formation fait la différence : 36 % des salariés seulement s'estiment correctement formés, et 79 % de ceux qui ont reçu plus de cinq heures de formation utilisent l'IA régulièrement, contre 67 % pour les autres. Un dirigeant qui pratique lui-même sait quoi demander à ses équipes, et quoi leur interdire.
Ce que l'IA change dans la journée d'un dirigeant
| Tâche | Ce que fait l'IA | Repère chiffré |
|---|---|---|
| Lire des rapports volumineux | Synthèse en une page : décisions, risques, chiffres clés | 29 % plus rapide en recherche et synthèse (Microsoft, 2023) |
| Préparer réunions et comités | Ordre du jour, points à trancher, résumé de la réunion précédente | Une réunion rattrapée 3,8 fois plus vite (Microsoft, 2023) |
| Comparer des scénarios | Tableau comparatif des options, hypothèses explicites | Pas de mesure publiée |
| Communiquer en interne | Premier jet d'une note, d'une annonce, d'un message délicat | 40 % de temps de rédaction en moins (Science, 2023) |
L'IA prépare et le dirigeant décide. Chaque synthèse se vérifie sur le document d'origine pour les points qui engagent l'entreprise.
Les 4 décisions à prendre avant de former vos équipes
Avant de déployer l'IA, un dirigeant doit trancher quatre questions :
Quels outils autoriser ? Un outil commun vaut mieux que dix comptes personnels.
Quelles données ne jamais saisir ? Données clients, données de santé, informations confidentielles.
Qui former d'abord ? Les équipes dont les tâches sont les plus répétitives donnent les résultats les plus rapides.
Comment mesurer le gain ? Choisissez trois tâches et comparez le temps passé avant et après.
Ces décisions se formalisent dans une charte IA d'entreprise. Elles répondent aussi à une exigence légale : l'article 4 de l'AI Act demande de prendre des mesures pour développer la maîtrise de l'IA du personnel, comme l'explique le guide La formation IA est-elle obligatoire ?.
Le programme, vu par un dirigeant
| Module | Ce que vous en retirez |
|---|---|
| 1. Comprendre l'IA générative | Savoir ce qu'on peut attendre de l'IA, et ce qu'on ne peut pas lui confier |
| 2. Dialoguer avec une IA | Obtenir une réponse exploitable du premier coup |
| 3. Productivité | Synthèses, comptes rendus et notes en quelques minutes |
| 4. Cas d'usage par service | Voir ce que chaque service peut automatiser |
| 5. Risques et bonnes pratiques | Fixer les règles : confidentialité, vérification, propriété intellectuelle |
| 6. Atelier | Traiter un de vos dossiers réels de bout en bout |
Format et prix
La formation se déroule en intra, pour un comité de direction ou une équipe de managers. Deux durées sont possibles : une demi-journée à partir de 590 € HT, ou une journée de 7 heures à partir de 990 € HT. Elle a lieu en ligne, ou en présentiel dans vos locaux sur devis. Voir la page des tarifs.
Si vous dirigez une petite structure, la formation IA pour PME et TPE regroupe direction et équipe dans la même session.